李宁（Li-Ning）集团旗下拥有一个多元化的品牌矩阵，覆盖运动生活的各个方面。以下是对其旗下主要品牌的大整理：
"核心运动品牌系列 (Core Sports Brands):"
1. "李宁 (Li-Ning):"
"定位:" 集团母品牌，也是中国领先的体育用品公司之一。
"产品:" 覆盖跑步、篮球、足球、综合训练、户外、潮鞋等多个领域，是集团的基础和重要组成部分。近年来通过“中国李宁”系列成功打入潮流市场。
2. "中国李宁 (China Li-Ning):"
"定位:" 李宁旗下的高端及潮流品牌，是近年来李宁成功打入国际市场，特别是年轻人和潮流圈的关键。
"产品:" 设计融合了东方美学、中国传统文化元素与现代潮流，涵盖运动鞋、服装、配饰等。代表作有“赤色风华”、“悟道”系列等。
3. "杰迈 (Jemei):"
"定位:" 主打年轻潮流市场，尤其受年轻女性喜爱。
"产品:" 侧重于跑鞋、训练鞋、时尚鞋履，设计上更偏向时尚和个性化，色彩和款式更新快。
"专业运动品牌系列 (Professional Sports Brands):"
4. "飞利浦 (Flyphilips):"
"定位
相关阅读延伸：李宁旗下的全部品牌大整理
昨晚想给娃买双球鞋，刷着刷着发现——李宁已经悄悄把价格干到2599，一件卫衣！我当场愣住：这还是当年校运会领奖台上那双100多的“小白鞋”吗？
别急着骂贵，先把时间线捋一下。1990年，李宁本人拿完最后一枚金牌，转头在广州开了第一家店；2023年，它旗下挂着十几个牌子，从乒乓球台到英国皮鞋，从儿童体适能到巴黎秀场，全包了。最狠的是，主品牌LI-NING一年营收占比还高达85%，等于说：其他兄弟再蹦跶，也还是给大哥打工。
我扒了一下它家“族谱”，越看越像看家庭伦理剧。亲儿子有三个：大哥LI-NING负责门面，国潮火出圈；老二LI-NING YOUNG，专啃娃，门店1200家，一年涨25%，全靠迪士尼联名续命；老三LI-NING 1990最矫情，走高端，2599的卫衣说卖就卖，SKP里摆得跟艺术品似的，结果还真有人抢。
收养来的孩子更野。2007年先收了红双喜，国乒御用，奥运村食堂里都是它球拍；2008年捡了乐途中国，混网球圈，ATP球员拍它家碳素拍；2005年跟法国人合资搞艾高，户外老炮，环保再生材料玩得比谁都早。最离谱的是2020年后，李宁直接化身“买买买”狂魔：堡狮龙、Clarks、Haglöfs，一个比一个洋，8.3亿英镑甩出去，英镑都抖三抖。
你以为它只是有钱任性？我把财报翻到底，看到一个小动作：把跑鞋里的䨻中底塞进Clarks的皮鞋，重量直接砍三成。等于说，英国佬百年制鞋工艺，被一颗中国“泡泡”踹进轻量化时代。以后你穿西装赶地铁，脚底踩的可能是奥运级减震，这谁受得了。
渠道更狠。北京三里屯新开的“超级门店”3000平，一口气塞六个品牌进去，逛街像闯关：一层国潮打卡，二层户外露营，三层给娃报体能班，再顺手买双英国手工皮鞋。一趟下来，支付宝账单直接翻两页，李宁却只用付一次房租，算盘打得我在河北都听见。
环保也安排上了。内部口号是“到2025一半衣服都得是可持续”，听着像公关稿，可我去店里摸过，回收塑料做的夹克手感跟牛仔差不多，价格没涨，导购说库存一上架就断码。消费者是真拿脚投票，不是嘴上环保。
看完一圈，我算明白了：李宁压根不想只当民族品牌，它要当中国版的VF（Vans、The North Face、Timberland的母公司）。先把国潮当跳板，再靠资本出海，用技术、渠道、环保三板斧把洋品牌收编，最后反杀全球市场。2599的卫衣只是信号弹——它想告诉世界：中国制造不仅能打价格战，也能打品牌战。
至于我们普通人，最直观的感受是：以后进商场，不管买球鞋、童装、网球拍、登山包，甚至英国老皮鞋，都可能刷到同一个LOGO。钱包保不保得住另说，但国货把选择摆满货架的那一刻，进口滤镜已经碎了一地。
一句话收个尾：当年我们追耐克阿迪，是追别人故事；现在李宁把故事写进自家族谱，主角换成了自己。买不买随你，可历史先动手了。