我们来对安踏集团（Anta Group）旗下的主要品牌进行一次大盘点。安踏集团是中国领先的体育用品公司，其业务涵盖了运动鞋、服装、配饰等多个领域，并且通过收购和战略合作，构建了一个多元化的品牌矩阵。
以下是安踏集团旗下主要的品牌：
"一、 核心主品牌 (Core Brands)"
1. "安踏体育 (ANTA Sports)"
"定位:" 集团母品牌，也是中国领先的综合性体育用品品牌之一。定位中高端市场，强调“无极限”的品牌理念。
"产品:" 覆盖跑步、篮球、综训、户外、健身、生活等多个领域。
"特点:" 设计上融合了东方美学和科技感，注重性能与创新。拥有如C202等明星产品系列。
2. "斐乐 (FILA)"
"定位:" 国际知名的运动时尚品牌，隶属于安踏集团。以复古风格和时尚设计著称。
"产品:" 主要提供运动鞋、服装及配饰，风格偏向潮流和生活方式。
"特点:" 近年来通过与名人（如NBA球星）和时尚界合作，成功重塑品牌形象，在全球范围内广受欢迎。
"二、 重点收购/合作品牌 (Key Acquired/Partner Brands)"
3. "李宁 (Li-Ning)"
"定位:" 中国
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你知道吗？
安踏不只是卖运动鞋的，它已经在暗藏着一场全球化的大戏。
别以为它只是在国内打拼，现在的安踏，已经开始抢占欧洲、东南亚，甚至中东市场，意欲打造一个超级体育帝国。
说到品牌扩张，去年他们刚把法国骑行佬Van Rysel收入囊中，花了2.3亿欧元，专攻自行车运动，那是拣了一手好牌，填补了轮到中国品牌在户外运动细分领域占据一席之地的空白。
而更酷的是，安踏推出的“ANTA TECH”科技子品牌，里面充满了压力传感篮球鞋、智能调节雪服，连欧洲市场都敢挑战，这明显不甘于只做“运动鞋”那么简单。
不过，光靠技术和收购还不够。
资本的动作更是一针强心剂。
沙特财团PIF出手，持有安踏1.2%的股份，变成第九大股东。
这就意味着，中东资本也在看好中国运动品牌的未来。
而且，安踏的ESG评级，2023年就升到了A级，供应链碳减排减了18%，高管里女性比例也提升到35%，这让投资者觉得他们不只干活儿，还懂得可持续发展。
业绩方面更是令人振奋，今年第一季度，营收同比跳了21%，突破了228亿，特别是他们的斐乐海外收入暴涨67%，像是在东南亚闷声发大财。
直营渠道越来越强，从35%升到58%，存货周转天数缩短到87天，效率进步得直接跳了个档次。
而且，儿童运动线收入去年超过百亿，同比增长39%，连童鞋的市场份额也达到了27%。
谁说运动品牌只能傻傻卖鞋子？
安踏在用心打造一个全家都能买得起、用得安心的运动生态。
高管方面，去年召来了曾负责耐克中国数字业务的李颖，负责数字化和元宇宙营销，虚拟鞋NFT都不是新鲜玩意儿了。
研发上的投入也是爆棚，去年花了26.8亿，申请专利更是上千项，液态防滑技术获了国际大奖。
这些动作，证明他们不光在走看得见的快车道，还在埋头研发未来的“秘密武器”。
再说一下他们的全球布局。
把欧洲、中东、非洲总部搬到迪拜，刚刚公布的计划，快开300家海外店，重点开发“一带一路”沿线国家市场。
这些动作，说明安踏不仅在追求国内的份额，更是在布局一张“国际战”网。
做横向比对，安踏在中国运动品牌里，市场份额22.3%，海外收入占比19%，毛利率55.2%，整体来说，已经可以和李宁拼一拼，甚至在某些创新和国际化方面，超越不少同行。
未来，他们目标在2025年前，海外收入要突破25%，挑战耐克、阿迪达斯，这裂变的节奏，真让人刮目相看。
看完这么多，别觉得安踏只是个“体育品牌”。
它像个在走钢丝的杂技演员，一边高速奔跑，一边不断变换“打法”。
你我都在见证一个中国企业，正从“追赶者”变成“引领者”的光辉时刻。