我们来解读一下这段信息：
这段话的核心信息是：
1. "“千人零售商峰会”即将启动：" 这表明有一个针对零售商群体的、规模较大的会议或活动即将举行。这个“千人”规模暗示了其重要性和参与者的广泛性。
2. "梦舒雅再塑品牌价值生态链：" 这是核心亮点。梦舒雅（一个知名的内衣品牌）正在对其品牌价值体系进行重塑，重点在于构建或优化一个“生态链”。这可能意味着：
"整合线上线下渠道：" 打造全渠道购物体验。
"深化供应链合作：" 与供应商、制造商更紧密地合作，提升效率和响应速度。
"拓展服务范围：" 可能包括更完善的客户服务、个性化定制、会员体系升级等。
"赋能零售伙伴：" 通过技术、数据、营销资源等方式，帮助合作的零售商（包括实体店和线上店）提升经营能力。
"构建品牌社区：" 围绕品牌和用户建立更紧密的联系和互动。
这个“生态链”的目的是提升品牌整体价值，并可能为零售伙伴带来更多利益。
3. "零售商也可以IPO？：" 这句话非常引人注目，并可能指两种含义或两者结合：
"启示与方向：" 梦舒雅通过峰会或其生态链的构建，
相关阅读延伸：“千人零售商峰会”启动在即 梦舒雅再塑品牌价值生态链 零售商也可以IPO？
在消费主权时代,服装品牌需要加快调整以适应日益加剧的市场竞争,以满足“人民日益增长的美好生活需要”。
作为拥有25年发展历程的品牌,梦舒雅始终坚守产品品质,步履踏实、稳扎稳打,彰显中原服装品牌的领导力与创新力。梦舒雅成功树立起品牌的做法其实很简单:不断突破自身边界、实现品牌价值的延伸。在这个过程中,梦舒雅完成了从产品、渠道、商业模式等全方位的创新升级,构建起品牌价值生态链。
把握时机,发现商业价值洼地
过去一段时间,中国服装行业正在经历着人口红利减弱,消费需求升级、运营管理复杂、新模式与新思维等方面的挑战。在看似最艰难的时期,实则隐藏着更大的机遇:消费升级、技术助力、产品创新、对时尚认知逐步更新迭代。
正如中国纺织工业联合会会长孙瑞哲所言,市场的需求发生转变,品牌价值边界也更趋宽度。在以需求驱动与生活方式的细分裂变下,品牌发展的道路更宽,创新的疆域与空间更加广泛。
面对大环境,梦舒雅品牌渠道总监黄金来认为,梦舒雅需要抓住大时代的机遇,一方面升级产品,打造爆品思维赢得市场；另一方面创新模式,重构商业逻辑再塑跃升的可能,打造符合时代需求的品牌发展生态链。
不止于“裤”,多品类应对市场需求
伴随着中国服装行业的风云变革,梦舒雅经历过市场的黄金时期,也见识过市场转型和竞争加剧的阵痛期。而今,中国经济进入“新常态”,以梦舒雅为代表的中国服装品牌也在创新驱动下不断挖掘发展机遇。
众所周知,从首将女裤细分产业导入中国服装行业类别的那一刻起,梦舒雅品牌形象便深入人心。梦舒雅凭着对服装制造的初心,以简约时尚的产品风格,舒适修身的穿着体验,品牌连续十年获得“全国同类产品市场综合占有率第一位”,这是终端市场对于品牌最大的褒奖。
哲学家瓦尔特·本雅明曾说:时尚是“永恒重生的新”。梦舒雅不停留在过往的成就之上,在保持核心女裤品类竞争力的绝对优势下,梦舒雅不断丰富产品结构,打造更多符合时尚人士需求的单品。其中,女裤、衬衣、T恤、毛衫、羽绒、羊绒、外套等,以及配饰类等收获市场好评。事实证明,梦舒雅多品类的发展路径是符合现代消费需要的正确选择。多元化的产品、优质的品质保证成就了梦舒雅良好的市场口碑,奠定了品牌的美誉度与忠实度。
准IPO品牌启动新战略,全国订货会在即
从起步时的6名元勋,到目前近3000人的员工规模,这家集技术研发、生产制造、市场销售和品牌运作于一体的大型服装企业,以独立的产品设计研发、生产制造及销售网络深植国内市场。
梦舒雅在严抓产品质量、创新研发设计力的同时,坚持打造辐射全国的营销网络,目前销售渠道已经遍布全国30个省、直辖市,终端店铺已有1200余家。接下来,梦舒雅将推进全国新一轮渠道建设工作,计划每年开设200-300家优质店铺。
为进一步扩大发展规模与品牌影响力,梦舒雅总部计划在未来五年内实现13万平方米的产业园区建设,实现可容纳7000人就业,年产服装1500万件套的目标。针对国内的市场拓展、外单加工业务、线上电子商务平台建设也将日趋完善。
梦舒雅实体发展呈现蓬勃势头,资本市场的运作也进入决胜阶段。预计2020年,企业完成IPO任务,登陆主板市场进一步扩大企业的商业版图。
一年之计在于春,服装企业的耕耘时节不容懈怠。今年4月,梦舒雅全面启动品牌新商业模式,诠释未来发展的新战略、新思维、新方向。
即将于4月24日举办的“千人零售商峰会”以及将于4月25-27日举行的秋季产品订货会,为梦舒雅的新老客户详解品牌未来发展的战略目标与新商业模式。期间,梦舒雅将与志同道合的商业伙伴,共同描绘品牌发展的未来蓝图,共造财富梦想。