Okay, let's break down the statement "狂赚61亿！“直男天堂”迪卡侬，靠拿捏中国女人翻身" (Raking in 6.1 billion! "Guys' Paradise" Decathlon, hinges on 'mastery' of Chinese women to help them thrive).
This statement is quite provocative and uses some loaded terms. Here's an analysis:
1. ""狂赚61亿" (Raking in 6.1 billion):" This figure is likely referring to Decathlon's significant sales performance in China. As a major sportswear and equipment retailer, Decathlon has indeed been very successful in the Chinese market, partly due to its extensive product range, competitive pricing, and modern stores. This part of the statement is factually based, although "狂赚" (raking in wildly) adds a tone of aggressive profitability.
2. ""直男天堂" (Guys' Paradise):" This term is often used by Chinese consumers to describe Decathlon. The implication is that Decathlon offers a wide variety of practical, functional, and affordable products for men, who might find it easier to shop there than in stores focused on fashion trends. It suggests Decathlon caters well to masculine tastes – simple, durable, useful gear for sports and outdoor activities. While reflecting a common consumer perception, calling it an "天堂" (paradise) is an exaggeration but highlights its strong appeal, especially to
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勒克莱尔出生在1939年，那时候法国北部图尔宽还是个纺织业活跃的地方。他的家族属于穆里耶兹大家庭，这个家族从1903年起靠羊毛和纺织起家。
勒克莱尔从小接触家族生意，早年就在欧尚超市工作，那是他堂兄穆里耶兹创办的连锁品牌，1961年起步，很快就成了法国零售巨头。勒克莱尔在那负责信息技术部门，积累了不少零售经验。
1975年，勒克莱尔决定单干，他拉来六个体育爱好者伙伴，贝努瓦、迪迪埃、埃尔韦、尼古拉斯、斯坦尼斯拉斯和斯特凡，一起谋划开一家大店卖各种体育用品。
1976年7月，第一家迪卡侬店在里尔北郊恩洛斯开张，面积近1000平方米，紧挨着欧尚超市。勒克莱尔把店定位成家庭周末采购点，卖从自行车到登山装备的各种东西。那时候欧洲体育用品店大多小而散，开在市中心，迪卡侬这种郊区大店模式算新鲜。
勒克莱尔管理公司注重员工参与，1987年推行员工持股计划，让团队有主人翁感。他推动公司从零售转向自产自销，1986年成立制造部门，开始做自己的产品。
勒克莱尔结婚后有四个孩子，妻子是心理治疗师，他们住在里尔。他现在86岁，2025年把董事会主席位子交给儿子朱利安，确保家族传承。勒克莱尔身家58亿美元，来源就是迪卡侬这个体育用品帝国。
勒克莱尔职业生涯从欧尚IT部门开始，到创办迪卡侬，中间有美国之旅启发，他看到大店卖多种体育用品的机会。
迪卡侬从一家店扩到全球1700多家，靠的就是勒克莱尔坚持的垂直整合，从设计到销售全链条控制。他不爱借债，公司现金流自给自足，家族鄙视投机，钱都投回生产。
勒克莱尔推动迪卡侬员工培训，聘请运动员做导购，强调体育民主化，让更多人参与运动。这和法国1960-1970年代体育人口从六成涨到九成的趋势吻合。
他管理风格务实，注重库存周转，从大品牌拿低价，再打折卖出。到1997年，阿迪达斯、耐克在法国20%销量来自迪卡侬。
勒克莱尔家族治理像公司，股东会、董事会、管理层分明。这套体系帮迪卡侬稳健成长，他本人是法国亿万富豪榜常客，排名靠前。
迪卡侬起步时选郊区大店模式，第一家店1976年在恩洛斯开，面积1000平方米，卖80多种体育用品。靠穆里耶兹家族背景，借欧尚超市流量，低租金控制成本。初期卖别人品牌，但强调折扣和周转，从供应商拿低价，快速卖出。
国际扩张稳扎稳打，1992年西班牙，1993年意大利，1997年比利时，1999年英国葡萄牙。2001年巴西。
中国市场是迪卡侬重要的增长点。2003年11月，它在上海浦东开了第一家门店。那时候门店主要吸引男性顾客，店里陈列灰黑蓝白色的运动服，种类丰富，从足球到露营到乒乓球都有。
顾客可以自由试用产品，这种模式在中国也受欢迎。之后门店数量逐步增加，到2024年，中国已经有近200家店，覆盖84个主要城市，员工超过1万人。
线上销售占比也慢慢提升，物流效率高，能快速把货送到消费者手里。中国体育消费市场增长快，迪卡侬正好赶上这波浪潮。
真正让迪卡侬在中国翻身的关键，是女性用户比例的上升。过去它被叫作直男天堂，主要是因为产品偏男性化，颜色单调，风格实用。但近几年，小红书上关于迪卡侬的笔记越来越多，2022年上半年就有上万篇。
搜索裙裤时，迪卡侬的A字裙经常上热门，获得不少点赞。女性用户开始把这里当购物点，买瑜伽垫、运动裙、防晒服这些。电商数据能看出端倪，2022年618期间交易量是前一年的5倍，双11销售额增长280%。
春节时小型健身器械销量涨51.5%，瑜伽垫特别受欢迎。2021年迪卡侬还登上小红书运动健身声量榜第一，2022年运动服饰品牌偏好度排第一，超过一些网红品牌。2024年全年净利润高达60.6亿人民币。
很多女装品牌爱用小码制造紧身效果，迪卡侬尺码从最小到最大号都有，基于真实运动身材设计。展示模特体型自然，顾客不用担心尺寸不合适。
瑜伽裤、运动上衣这些，剪裁考虑生理曲线和肌肉线条，穿起来舒服。相比一些高端品牌动辄PUA消费者，迪卡侬这种诚实态度更接地气，女生觉得可靠。