这是一个关于华润万家旗下精品超市扩张的新闻摘要或要点：
"核心信息："
"主体：" 华润万家 (China Resources Vanguard)
"业务：" 其旗下的精品超市品牌
"动作：" 新开设 4 家门店
"策略：" 布局一线核心商圈 (Major first-tier city core commercial districts)
"解读："
这表明华润万家正继续其精品超市的战略布局，选择在竞争激烈但消费能力强的核心商圈开店。这通常意味着：
1. "聚焦高端市场：" 精品超市定位通常高于普通大卖场，吸引对价格不敏感、注重商品品质、服务和购物体验的消费者。
2. "优化门店网络：" 在一线城市的核心地段开店，有助于提升品牌形象，扩大市场覆盖，并更贴近目标消费群体。
3. "提升盈利能力：" 核心商圈租金较高，但人流量大，客单价也相对较高，可能有助于提升整体盈利水平。
4. "应对市场变化：" 在当前零售竞争激烈的环境下，通过差异化定位（如精品超市）来吸引和留住消费者。
"总结："
此次新开 4 家精品超市并选择一线核心商圈，是华润万家在零售市场，特别是精品化、差异化方向发展的重要举措。
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来源:新华网
近日，国内零售品牌华润万家又有新动作，旗下Olé精品超市在深圳、太原和北京三城迎来4店齐开：继2月1日Olé精品超市亮相深圳宝能太古城、Olé bakery亮相深圳领展中心后，Olé太原王府井店和Olé北京朝阳大悦城店也将陆续开业。
据了解，今年是华润万家40周年，也是Olé 20周年，多店齐开是华润万家「4020」主题年战略升级的重要举措。未来1-2年内，华润万家将快速布局全国一线城市核心商圈，实施更多精品超市升级改造计划。
以国际精品，描绘生活灵感
作为华润万家旗下的高端品牌，Olé精品超市以“Be Olé！Be Different！”为理念，精选来自世界核心产区高品质商品，通过专业细分、品类打造和美学空间的表达，把品质、自然、健康的生活理念融入到购物体验中，成为消费者心中的“全球精品好物集散地”。
2004年诞生至今，Olé精品超市形成了包括美食中心、鲜食中心、母婴中心、健康时尚护理中心、酒窖中心等品类中心，服务会员数量近1500万人。
在Olé，你可以找到来自全球近80个国家以及地区的进口源产地商品以及国货臻品：西班牙的火腿、澳大利亚的牛肉、阿根廷的红酒、意大利的奶酪及中国云南的蓝莓大果等。临近春节，店内提供定制差异化礼盒、伴手礼和优质餐桌食材，满足都市人群节日送礼、置办年货、丰富年夜饭的多场景消费需求。
Olé对商品不只是单纯的引进，而是带领消费者挖掘这些商品背后的饮食风尚和文化故事。在强调商品自身卖点外，以商品做为联结，展开环球灵感旅程，让消费者在商品中感受来自全球不同产区，不同国家地区和不同民族的地域文化特色。
不止商品，用创意打造高品质体验空间
有网友说，一座城市最能显露生活本来面目的，除了菜市场，就是超市。Olé精品超市不是市场，它更像一个“景点”。
商品之外，Olé精品超市还精细化地追求空间氛围设计、商品陈列摆放、门店服务等细节，让消费者在购物过程中感受细节带来的愉悦。在门店中开设小酒吧、咖啡屋、水吧、概念厨房等，让消费者不只是来购物，而是把Olé当作一个休闲享受的生活场景。
以周为单位进行的会员课堂活动，也是Olé精品超市的一大特色。从室内插花、烹饪、品酒、咖啡、烘焙，到户外运动、大自然探索，应有尽有。
“40年华润万家，20年Olé精品”的未来探索
2024年，是华润万家成立40周年，也是首家Olé开业20周年的节点。从改革开放初期的探索发展，到加入WTO后的全面提速，再到新消费时代的转型，华润万家参与并见证了我国零售行业的发展与变迁。华润万家紧跟历史潮流，向新而行，保持自身的强劲创新活力。为迎龙年新春，更好地拥抱新环境，服务消费者，华润万家创新尝试携手熊猫工厂玩偶开启【世界花进万家】活动。上百只熊猫花花玩偶陪你逛超市，线上推出“熊猫进万家”话题，结合春节“中国传统节日”特点及中国国宝熊猫喜人形象，打出“中国超市”的品牌形象。
与此同时，华润万家不忘践行企业社会责任，通过打造“民生食安”“焕乡计划”等项目，为社会创造共享价值。目前，华润万家已经建成50个多焕乡助农基地，为乡村振兴贡献力量，打通了田间地头到百姓餐桌的绿色通道。
华润万家不仅在精品超市领域加速布局，还对部分门店进行了全面升级改造，引入了blt新业态。未来，华润万家将继续发扬企业勇于担当、开拓创新的精神，顺应不同城市的特性，在一线城市的核心商圈布局更多精品超市，并对全国门店进行战略升级，通过精选各地商品，满足不同客群的需求。