这个说法不完全准确。
耐克（Nike）成立于1971年，但它的创始人比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）和菲尔·奈特（Phil Knight）最初并不是通过创立自己的“鞋子”品牌来开启传奇的。
耐克的起源更侧重于"设计和销售由亚阿胶（Onitsuka）公司生产的“蓝带”跑鞋（Blue Ribbon Sports）"。菲尔·奈特和比尔·鲍尔曼最初是作为经销商，将这款来自日本的跑鞋销售给大学跑者。
1971年，他们正式注册了“耐克”品牌，并开始设计自己的鞋子。耐克的第一个自有品牌鞋款是"Nike Cortez"，于1972年发布，主要用于训练和越野跑。
所以，更准确的说法是：耐克在1971年正式注册成立，并在"同一年开始设计自己的鞋子"，开启了品牌传奇。它并非从一开始就创立了自己的鞋子，而是从分销外国跑鞋开始，逐步发展到自主研发和设计。
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“一双鞋，凭啥敢卖两千？
”
凌晨刷到这个问题的人，十之八九刚剁完手，正盯着鞋柜里那双AJ后悔。
别骂自己冲动，真凶是耐克——它把一双跑鞋玩成了印钞机。
1964年，俄勒冈大学田径队里有个跑得不快、但算盘打得飞起的家伙，菲尔·奈特。
比赛完他不去庆功，蹲更衣室门口帮队友海淘日本跑鞋，一双加价五块，照样卖空。
那会儿他刚写完斯坦福MBA论文，题目听着就离谱：《如何打破阿迪达斯对跑鞋的垄断》。
导师给了个B，说“太理想化”。
谁料这篇B级论文，就是耐克最早的PPT。
真正开挂的是他的教练，比尔·鲍尔曼——一个把厨房当实验室的狠人。1971年，老婆做早餐，他盯着华夫饼机发呆，突然把融化的橡胶倒进去，压一压，切下来，鞋底多了格子凹槽。
抓地力瞬间+50%，轻了20克，这就是后来大名鼎鼎的“华夫底”。
耐克的第一双旗舰Cortez，就靠这口“早餐黑科技”，让全美长跑队集体倒戈。
阿迪达斯当时还在研究三条杠怎么绣得更直，等反应过来，耐克已经抢走了洛杉矶奥运的领奖台。
更绝的是分手方式。
早期耐克只是鬼冢虎的美国代理，鲍尔曼一边卖人家的鞋，一边偷偷改鞋面、加缓震，直接“魔改”出自家爆款。
鬼冢虎气到打官司，奈特顺势撕合同，连夜把公司名从“蓝带体育”改成“耐克”，logo花35美金找学生画了个对勾——现在这勾值380亿美金。
江湖规矩：先上车，再补票，票钱用对手的市场份额抵。
到了1984年，耐克把全部身家押在一个刚打完大三的乔丹身上。
年报里写着：50万美金一年，签五年，卖不出去就原地破产。
公牛队当时还是鱼腩，联盟禁止乔丹穿红黑色鞋上场，耐克干脆交罚款，一场5000块，转头拍广告：“NBA不让你穿？
那就让它更贵！
”禁售梗+罚款梗，一双Air Jordan1从100块炒到300，芝加哥专卖店门口排队三圈，警察维持秩序用的高音筒，都是耐克免费广告。
三十年后，乔丹系列给耐克挣了300亿，相当于一个小国家的GDP。
阿迪达斯怎么接招？2023年，他们发布“Own theGame”战略，翻译成人话：打不过，就遁入元宇宙。
联手Bored Ape，搞一万双NFT虚拟鞋，七分钟卖空，入账2300万美金。
听起来热闹，可一算账，只占全年营收0.3%，连给耐克交NBA赞助费的零头都不够——耐克现在一年砸3亿美金在NBA胸前logo，比1984年翻了600倍，但回报率依旧爆表，因为转播镜头每扫一次，全球就多了几千万免费广告牌。
有人算过，传统体育赞助ROI大概1:1.2，红牛偏不玩这套。
它把预算拿去拍悬崖跳伞、太空背伞跳，YouTube频道粉丝比ESPN还多，一年内容支出20亿，却换回50亿品牌估值，效率2.5倍。
逻辑简单：观众不爱看广告，爱看“作死”。
耐克学了一招，2022年拍《Next%》纪录片，让基普乔格穿Alphafly破二，视频上线24小时播放量破亿，跑鞋同款直接断码。
结论：顶级赛事是骨架，故事才是血肉，没有情绪，再贵的赞助都白搭。
所以，下次再心疼钱包，记住三句话：
1 所有爆款鞋底，都可能来自厨房。
2 所有“禁售”，大概率是剧本。
3 所有你熬夜抢的鞋，早在四十年前就被一篇MBA论文剧透了剧情。
耐克把跑鞋做成股票，把明星做成杠杆，把罚款做成广告。
阿迪达斯还在研究鞋底材料，耐克已经让全世界帮它数钱。