这是一个很有趣的问题，涉及到新中式茶饮市场的竞争格局。要判断“果呀呀”能否“干倒”蜜雪冰城，我们需要从多个维度进行分析：
"蜜雪冰城的优势："
1. "极致性价比:" 这是蜜雪冰城最核心的竞争力。极低的定价策略，使其在下沉市场和高性价比市场占据绝对优势，用户基数庞大。
2. "强大的供应链和成本控制:" 通过自建工厂、规模化采购等方式，实现了极低的成本控制，支撑其低价策略。
3. "广泛的地域覆盖:" 凭借加盟模式，蜜雪冰城迅速扩张，门店数量极其庞大，遍布中国绝大多数地区，甚至延伸到海外部分市场。
4. "成功的品牌营销:" “你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”等洗脑广告歌曲和吉祥物“雪王”深入人心，品牌认知度高，尤其在年轻群体和儿童中有很强的影响力。
5. "产品线的广度:" 提供冰淇淋、柠檬水、奶茶、果茶等多种品类，满足不同消费者的需求。
"果呀呀的优势："
1. "“新中式茶饮”定位:" 相较于蜜雪冰城的“大而全”和极致性价比，果呀呀更侧重于“水果+茶”的细分领域，强调新鲜水果和原叶茶的使用，产品定位更清晰，差异化更明显。
2.
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8块钱一杯鲜果茶，还要干掉自己亲妈？长沙人已经排疯了。
糖诗送茶的第一家店就开在果呀呀长郡中学老店隔壁。
门脸不到两米宽，只留一个取餐口，学生下课三分钟就能拎走一杯。
招牌上写着：干倒果呀呀。老板就是果呀呀自己。
8块10块的价格，直接把果呀呀均价拉到三分之一。
草莓、芒果、葡萄全是鲜切，杯子比蜜雪冰城大一圈。
开业当天卖出两千杯，店员贴出告示：再排队就赶不上晚自习了。
很多人以为这是赌气。
其实是果呀呀憋了三年的大招。
2021年开始，鲜果茶卖二十多块，销量见顶。
外卖平台上，十八元以下的订单占了七成。
果呀呀创始人李丹算过账：不降单价，只能看着订单下滑。
降价又会把五年攒下的高端标签撕掉。
唯一的办法，就是生个儿子去打另一个儿子。
糖诗送茶就是小儿子。
原料和果呀呀共用湖南本地果园，物流一起发。
租金选的是学校门口最窄的铺面，装修只刷白墙。
一杯草莓多多，果呀呀卖26，糖诗卖8块，毛利还能剩四成。
秘诀是杯子缩小五十毫升，草莓减三片，奶盖换成轻乳。
喝得出差别的人不多，拍照依旧粉嫩。
李丹在内部会上说，不怕左手打右手。
怕的是别人来打，自己却只能看着。
2023年秋天，卧虎茶农先一步试水。
18到20元价位，果蔬混搭，五家店月销均破万杯。
接着鹅弥咖啡上线，把果咖从店中店独立出来。
再下一步，果呀呀G咖啡已经在装修，准备卖果咖加烘焙。
一条价格阶梯从8块到30块全部铺满。
同行看得头皮发麻。
书亦烧仙草把招牌降到9块9，古茗推出9块鲜柠茶。
沪上阿姨直接亮出4块9的茶瀑布。
再不拆品牌，就只能跟着跳水。
李丹的办法是：主品牌不动，子品牌去抢。
用户想省钱，去糖诗；想拍照打卡，回果呀呀。
两条线互不打扰，供应链还能摊平成本。
这一招，蜜雪冰城早就玩过。
雪王在县城卖6块，幸运咖在商场卖8块。
背后是同一条水果、糖浆、纸杯生产线。
果呀呀现在把同样套路搬到鲜果茶赛道。
长沙学生已经用钱包投票：糖诗送茶三家店，日均出杯一千五。
隔壁果呀呀老店销量没掉，客单价还涨了。
原因是排队太长，愿意加钱买大杯的人多了。
焦虑的不只是同行，还有加盟商。
过去想开果呀呀，没有八十万下不来。
现在糖诗送茶只要二十万，窗口店一个人就能守。
内部流出的加盟手册写着：三个月回本案例已有两家。
明天就用这三句话去谈房东：
学校门口两米宽小铺，
八万鲜果茶自带流量，
总部补贴装修一半。
有人担心多品牌会拖垮团队。
李丹的解法简单粗暴：共用研发、采购、仓配。
糖诗送茶没有独立办公室，员工全部兼职。
菜单只有八款，上新速度一个季度一次。
省下来的人力全部投到供应链。
湖南果园直接包下两千亩草莓地，价格比市场低一成。
别家还在等批发市场，果呀呀已经把草莓冻好锁鲜。
更大的算盘在数据。
糖诗送茶小程序上线两周，注册会员十万。
后台能看到学生几点下课、最爱加什么小料。
这些数据回流到果呀呀，用来调整高价新品。
8块产品做引流，30块产品做利润。
闭环跑通，对手只能干瞪眼。
再往远看，鲜果茶10元以下赛道会越来越挤。
拼到最后，一是谁的果子更新鲜，二是谁的房租更低。
果呀呀提前把果园、窗口店、会员系统全部锁死。
再不做多品牌布局，损失的不是客流，是整个战场。
下一个被8块钱干掉的，可能就是还在观望的你。
长沙的夏天很长，排队的人永远年轻。
李丹说，品牌不是儿子，是种子。
种得越多，活下来的才越像自己。