理解公司品牌形象，可以从以下几个核心维度入手：
1. "核心定义："
"品牌形象 (Brand Image)" 是指目标受众（客户、员工、合作伙伴、公众等）在头脑中形成的关于一个公司的整体印象和认知。这种印象是建立在公司的各种行为、沟通和视觉呈现之上的。
它是"感知 (Perception)"，而非公司自身的"真实情况 (Reality)"。即使公司做得很好，如果形象不佳，品牌形象也会差；反之亦然。
它是"动态的 (Dynamic)"，会随着公司行为、市场变化、公关事件、时间推移而不断演变。
2. "关键构成要素："
"品牌标识 (Brand Identity):" 这是公司主动创造和传播的，用来区分自己的视觉和感官元素。包括：
"Logo:" 标志设计。
"颜色:" 主色调和辅助色调。
"字体:" 特定字体风格。
"口号 (Slogan/Tagline):" 核心信息的简短表达。
"图像/视频风格:" 广告、宣传材料中的视觉风格。
"包装设计:" 产品或服务的物理外观。
"品牌声誉 (Brand Reputation):" 基于过去的经验和公众认知建立起来的信任度和评价。这包括产品质量、客户服务、社会责任、财务稳定性等方面的
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涉及产品和服务的公司企业都会面临这个问题，很多时候迷茫也做不好，照猫画虎去学习大企业，学习先进，似乎也是无济于事。大多数时候我们想到的是公司做了什么产品？公司的公众号里发布了什么信息？信息在哪儿传播过？设计师出席了什么活动、获得了什么奖项……其实这些并不是真正意义上的品牌和品牌形象。
品牌是一个体系，它包括企业形象、商务形象、个人形象、团队形象、服务标准、供应链等。公司企业特别是经营人员应该以品牌价值作为驱动，以行业专业核心为基础，以团队服务、优质供应链为联动，打造自己企业的品牌或者是产品品牌。经过几十年的发展，企业公司成长很快，但在目前市场上，严格意义上的国产品牌还很少。随着各类行业越来越大、品牌的辨识度越来越不清晰，品牌完全进入一个混沌的状态，资本巨无霸平台破坏性的横扫一切....
当然，将来品牌IP化的出现，似乎会改变这一格局，一个全新的出路...公司的品牌体系包括 商务、专业人才、供应链、服务...
第一是企业超级IP，即企业总体形象，以及企业里专家级人物的IP。超级IP是设计企业可持续、可发展的IP，它象征着企业的良好形象以及可发展、可持续的创新精神。专家级的IP是让大众或行业内人士对企业超级IP有更好的认知，以个人IP带动企业IP，因为个人IP更容易被接受。
第二个是团队成员的众多细分IP，即每个组员特质化的标签。公司团队会发生很多变化，有人员的流动、团队的细分、不同时期的不同需求，因此，团队的细分IP不仅能帮助企业树立一个强大的外在形象，也可以让团队拥有更多发展空间，减少因人员流动或团队变化带来的混乱服务。
第三个是供应链服务的IP。一个稳固优质的供应链IP，带给客户的是信任和进步。
第四个是服务团队的IP。明确的品牌定位、优质的产品、完整的行销体系和流量体系会使企业更体系化，并且不会因为市场或岗位人员的缺失而发生重大变故。
以上这些企业公司的IP可以帮助企业更快速地应对市场，各行业大同小异...企业文化品牌是主系统，其他两个是子系统。子系统可以根据事物外在环境的变化进行调整和变化，但子系统的变化不会改变主系统的核心内容，它是主系统的延伸、分解和裂变....企业总的形象是不变的，变化的是为应对市场变化所改变的企业子系统。
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当下已经进入企业体系化3.0竞争时代，再也不是靠营销渠道等单点局部优势的时代，拼的都是品牌体系化效率。不同行业、不同阶段的企业，5大共通难题是什么？如何一体化破局？
今天HBG品牌增长研究院继续拆解干货。
当下时代，几乎所有的创始人都知道，没办法再靠单点局部能力做增长，还是要回归到品牌的系统化大工程，要去建构品牌体系化的效率。
其实，过往有非常多的创始人其实都具备单点局部的优势，比如说都很擅长做营销、流量、渠道、小红书内容等等。但是这些单点的优势，只能让我们的生意能起盘从0到1。
但一旦跨越过从0到1之后，我们会发现哪哪都有短板，哪哪都是存在弱点的，我们就会发现单点局部的优势不足以支撑我们接下来的增长。而且更残酷的真相是在于，我们的单点优势，往往会成为我们下个阶段增长的一个巨大的阻碍。
为什么？
因为我们自己作为创始人也会被路径依赖，也会因为过往自己擅长什么，就总是看到任何的问题，都希望用自己擅长的那个角度去解决。
比如我们有创始人特别擅长产品开发，当他遇到任何的生意问题的时候，他的第一反应都是再开发一个新产品，所以他用产品开发他所擅长的单点优势，尝试去解决所有的问题。这就是巴菲特合伙人芒格所讲的，手里拿锤子的人眼中，所有的问题都是一个钉子，它只需要锤一斧子就解决问题了。
但显然不是，因为品牌本来就是一个系统性的大工程，越来越多的创始人已经知道这一点了，只是苦于大家确实是在创业从0到1的这个阶段，非常之擅长某一个单点优势，甚至跨越过从0到1，进入到从1到10，从10到100，很多传统的企业可能增长已经到了四五十个亿，还是依靠自己单点的渠道优势做到现在，还没有搭建起来品牌体系化。
之前有一位创始人和合伙人咨询HBG院长麦青老师：自己具备极强的流量能力，又具备极强的内容能力，还有个大明星KOL资源，但为什么生意增长到一定阶段还就是增长不上去了？到底竞争的壁垒是什么？这两位创始人，其中一位是这个运营出身的，渠道出身的，所以他特别恐慌竞争，所以当时就一直在问：“到底品牌的终极壁垒是什么？什么东西是不怕竞争对手的？”
要小心。这个问题，其实千万不能太单点、太局部，因为任何的单点局部都容易被竞争对手1:1模仿抄袭。
品牌增长到最后，真的不是一个单点，它是一个体系化、系统性的大工程，所以你会看到很多人做着做着可能就做不下去了，他曾经非常擅长这个单点，但是为什么他做不下去呢？因为体系化的效率不够。
不同的行业在品牌体系化的这个认知上面的差异挺大的。比如说在卷王赛道化妆品赛道已经意识到这一点，但传统行业，还有很多制造业工厂，还不知道品牌是什么，更不要提品牌体系化了。
日光之下无新事，这个世界的一大真相在于，人与人、企业与企业、行业与行业之间的差距，并非体现于钱财利权，而是在信息权上。企业和企业、行业和行业之间的信息权差异极大，许多人正因没有此信息权，不掌握相关信息，所以不知前方有坑，会重复踩坑，甚至可能踩两遍，即便踩进去了，也不知那是坑。
总之，要重视品牌体系化，这是未来各个企业竞争PK的一个核心的壁垒。
单点局部性的效率能让我们的生意起步，但一旦起步后，你会发现生意到处都在漏风，到处都是短板，永远都在瘸腿，竞争对手还总如影随形的抄袭。
这时候，仅靠单点的能力，比如大家擅长的营销、擅长的渠道、擅长的甚至擅长的产品开发，做到一定程度就真的上不去了，你会发现越做越累。
因为你想用单点来解决一个系统型问题，这是不可能的。生意的增长和下滑，永远都是由系统型问题造成的，而不是单点问题。
我们常常认为是产品问题导致的，实际上根本不是，可能是我们的营销渗透和渠道渗透做得不好。但有时我们觉得渠道销售不力时，有没有反思过？可能是我们的产品、用户洞察、品牌资产也做得不够出色。所以你会发现，到处都是问题。
要解决系统性问题，绝对不能用单点局部办法。
品牌创始人需要把每个板块都补齐到差不多的水平，从而保证每个板块连接在一起，形成品牌体系化效率，这个体系化效率会让我们的企业能够继续往上增长，而且是指数级跨越式增长。
太多的生意问题，压根不是某个局部板块做不好而已，而是在于系统性的每个板块都有问题，而这些问题是互相牵连、形成一个系统性问题。所以本质上，还是品牌体系化效率不够的问题。
创始人必须首先自己对品牌体系化有底层逻辑的认知，才能从0到1靠内部团队系统实战落地品牌建设、品牌资产、市场洞察、用户洞察、趋势洞察、品牌架构策略、品牌创新策略、产品线策略、新品策略、内容策略、以及营销渠道大渗透，才能真正的提升品牌价值，走出低价内卷的陷阱，最终达到用户心智大渗透、与生意大渗透的双重终极目标。
总之，太多生意问题，压根没有快刀斩乱麻的解决方案，而是要回归到品牌体系化的底层逻辑进行系统拆解。
越是乱局，越是需要耐下心来，去系统拆解一下背后的复杂逻辑，一个板块一个板块的来捋一下——到底问题有哪些，然后再对问题进行逻辑关系的拆解，最后要排列一下解决问题的优先次序，一个一个慢慢来。
品牌体系化，对任何行业而言，都是迫在眉睫，但又是基本功，创始人必须要紧抓团队，通过日复一日，日拱一卒的具体工作落地，才能一步步夯实品牌基础，提升每一个营销动作和渠道动作的效率，才能让品牌做得越来越容易、越来越有复利。
品牌专业派竞争3.0时代，品牌之间竞争的，再也不是碎片化局部能力，而是品牌体系化效率。谁能够建构品牌体系化壁垒，谁才能增长健康而稳定，才能真正做出高价值的品牌。
国货品牌普遍擅长单点突破，也普遍比较依赖擅长单点突破的个人操盘手，一旦个人英雄离职，单点突破能力也就难以持续——这就是为什么国货品牌非常害怕成功的个人操盘手离职的本质原因。
往往很多国货品牌在靠个人操盘手打仗的时候，容易陷入到成功的喜悦当中，忽略了对品牌体系化的搭建，导致企业越往上增长越依赖个导致企业越往上增长，越依赖个人操盘手。
然而创始人一个人或者某个操盘手，永远无法解决品牌体系化的问题，伴随着品牌越往大增长，越会遇到很多底层问题，是个人无法解决的。品牌体系化的底层根基如果不稳，后续的增长也会摇摇欲坠。比如
1. 产品力本身不行，导致只有拉新，但没复购
2. 频繁依赖爆品，迟迟打造不出来经典大单品
3. 品牌变来变去，难以沉淀统一的品牌心智资产
4. 碎片化的营销投放导致效率越来越低
5. 碎片化的渠道管理导致价格混乱
6. 碎片化的内容营销导致爆款越来越少
7. 混乱的内部管理，导致白白浪费了太多预算和人才。
8. 青黄不接的团队，导致看到机会抓不住
等等系统性的问题会在品牌增长的后期越来越明显，创始人会越来越无力。早年快速增长埋下的“雷”，在后面都会一一显现出来，根基摇摇欲坠，问题层出不穷。
可能过去年代还能给到我们创始人一定的时间和空间，让企业在品牌根基不稳的基础之上，仅凭渠道大渗透也能继续维持生意，但到了当下的品牌时代，压根没有足够的时间和空间，能留给企业继续摇摇欲坠的增长空间。
总之，当下再也不是碎片化局部巧胜的时代，而是品牌体系化效率取胜的年代。缺乏品牌体系化效率，会导致竞争对手容易抄袭、太依赖个体英雄、以及团队没有统一目标、碎片化、各自为政、无法串联体系化、工作重复、职能冗余、成本高昂、效率低下。