这则新闻确实听起来像是一个戏剧性的反转，让人感觉像是“白捡了20亿”。我们来分析一下其中的关键点：
1. "25亿卖掉实控人之位："
这通常指的是创始人或实际控制人将其持有的公司大量股份（可能包括投票权）出售给外部投资者（如产业资本、私募基金、甚至竞争对手）。
原因可能有很多：退出，寻求资金（虽然这次是反向操作），引入战略投资者，降低个人风险敞口，或者创始人自身需要用钱等。
以25亿的价格出售，意味着市场当时可能认为该公司的价值或其未来潜力被低估，或者买方看到了更大的价值空间。
2. "5亿就买回实控人之位："
这指的是之前的出售方（原实控人）以远低于当初出售价的价格，重新购回了足以使其重新掌握公司实际控制权的股份。
这需要满足两个条件：
"有足够的资金：" 5亿资金是关键，说明原实控人有能力进行这次操作。
"有可购买的股份：" 股票需要有人出售。这通常发生在：
之前买方（接盘侠）希望再次套现。
之前买方持有的股份被进一步分散或质押。
公司内部有其他股东愿意
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只有想不到，没有做不到！你敢相信吗？从用1.6万元创业做到全球第二，到上市后因股价低迷萌生退意，施能坑2016年将浔兴股份实控权高价卖给资本玩家王立军。谁料新东家豪掷10亿收购的跨境电商爆雷，创始人卷款跑路，公司市值暴跌80%。正当所有人以为这是场资本败局时，施能坑却踩着股价低点悄然杀回——当初套现的25亿现金，如今可能只需花5亿就能重新掌权。这场教科书级的"低卖高买"背后，最终会不会真的变成现实？
一条拉链改变了世界
提到拉链，很多人或许会觉得它只是衣服上的一个小配件，或者是包包、鞋子上不可或缺的元素。但对于浔兴股份的创始人施能坑来说，拉链不仅仅是一个普通的产品，而是财富的源泉。施能坑出生在晋江的一个小村庄里，小时候家里条件困难，但他不甘心平凡，早早进入服装厂工作，积累了不少行业经验。上世纪八十年代的一天，施能坑从做箱包生意的邻居口中，了解到邻居的箱包拉链质量不好，总是短。说者无意，听者有心。这个时候，施能坑便看到了国内拉链市场的空白，决心打破市场的“寂静”。他带着仅有的1.6万元创业资金，开始了他与拉链的缘分。刚开始，他只是靠从厂里面进货，拿出来卖，以此赚一些差价，但是后来，他再满足于做中间商，决心自主做拉链，赚大钱。经过一番市场调研和尝试，他引进了一些日本压铸机设备，并从美国进口塑胶原料，凭借性价比高、耐用且迅速周转的产品，成功进入了市场。仅仅几年时间，他的拉链就畅销全国，而他自己，也在1990年，赚到了人生的第一个100万。浔兴股份的飞速发展，让它不仅在国内市场站稳脚跟，也逐步拓展到了海外，成为仅次于日本YKK的全球第二大拉链品牌。
从3毛钱到百亿市值
“浔兴股份”能从3毛钱的拉链起步，一路走到百亿市值，这背后离不开施能坑的商业眼光和敢于冒险的精神。当时，他注册的SBS商标，被评为拉链行业唯一的中国驰名商标，在追求质量的同时，创新方面也是与时俱进。有资料显示，自创业以来，施能坑先后主持开发了产品、工艺、设备等项目200多项，其中40多项获得专利。“隐形拉链”“双骨拉链”“30#塑钢拉链”的发明，填补了国内空白。他通过保质保量、价格合理的策略，成功占领了市场并打响了品牌知名度。而真正让浔兴走上资本市场的则是在2006年成功上市，一举成为当时拉链行业唯一的A股上市公司。浔兴股份的辉煌，并非一蹴而就。在早期，施能坑就遭遇过一次严重的品牌危机——部分小厂商使用劣质拉链头，导致SBS品牌口碑受损。面对这一危机，施能坑没有选择低头，而是采取了“毁掉库存，重建品牌”的策略。这种在危机中迎难而上的决心，成就了他在拉链行业的地位。
一次游戏，五年赌局
然而，就在浔兴股份在行业中稳步前行时，资本的浪潮开始席卷而来。2016年，施能坑家族决定出售25%的股份，以25亿元的总交易款，将控股权转让给天津汇泽丰，由王立军接手，成为浔兴股份的实际控制人。那时，浔兴的市值突破100亿，王立军的到来似乎为这个“拉链大王”注入了新的活力。王立军，这位曾在中国建设银行工作过的资本玩家，带着天津汇泽丰进入浔兴股份，开始了资本运作的“游戏”。他不仅收购了公司股权，还计划通过并购拓展公司的业务版图。然而，所谓的资本游戏，并不总是顺风顺水。2017年，王立军瞄准了当时正风头劲的跨境电商行业，决定以10.14亿元收购深圳价之链65%的股权。
价之链当时看起来很厉害，创始人甘情操2008年成立公司，到2016年净利润已经做到5500万元，比前一年暴涨了531%，算是行业里的明星企业。为了这笔收购，两边签了对赌协议。价之链承诺2017年到2019年每年要赚够1亿、1.6亿、2.5亿元，如果做不到就要赔浔兴股份10亿元现金。结果第一年就差点没达标，2017年差了323万元。到了2018年直接亏了7493万元，2019年接着亏5858万元，连续两年都没完成目标。这时候创始人甘情操夫妻俩直接跑路到国外，还把公司资金转移走了，导致价之链没钱运转、内部乱成一团。浔兴股份这次收购算是踩了大雷。因为价之链业绩太差，2018年他们不得不把当初收购时多花的钱（商誉减值）一口气减掉7.5亿元，直接导致当年净亏损6.5亿元。这笔投资，不仅没能为浔兴带来收益，反而成了一场“血本无归”的失败。
从25亿到5亿的“值”与“亏”
随着跨境电商的失败，王立军并未放弃，反而在资本市场上继续深耕。然而，2019年，他因涉嫌内部交易罪被重庆市公安局逮捕，尽管最终未被判刑，但其领导下的浔兴股份已经陷入了资本困境。仅仅三年时间，浔兴股份的市值从百亿跌至了20亿左右，原本光辉的“拉链大王”变成了“资本迷局”中的牺牲品。这边王立军投资有些失败，另一边，施能坑当时在成功套现25亿后，其实还想把浔兴股份的拉链业务买回来。
他打算花12亿把拉链资产买走，但上市公司没了拉链业务就只剩亏损的跨境电商业务，股民和证监会都反对，交易没成功。这时候施能坑换了思路：既然买不回业务，那就低价买回股份。2019年前后，浔兴股份因为收购跨境电商失败、业绩暴雷，股价跌到6元左右，比当初卖股时便宜了一半。于是，施能坑的浔兴集团开始在二级市场悄悄买股票，截止截至2024年三季报，浔兴集团所持股份已从转让后的7.4%变为19.2%。
友分析人士认为，如果后续浔兴股份的股价继续下跌且控股股东无法解决质押问题，则存在股权被处置导致控制权变更的可能，而施能坑的浔兴集团有进一步增持成为实控人的机会，届时，总花费可能也不会超过5亿。这么一来，施能坑很有可能相当于当初高价卖股套现25亿，现在只花5亿就能重新拿回公司控制权，中间净赚了20亿差价。不过，这些只是猜测，后面施能坑家族能否重掌浔兴股份，我们只能拭目以待……参考资料：
1.《浔兴股份：历时六年案件终结，兜兜转转再回施氏家族？》财中社
2.《25亿卖掉的实控人之位，5个亿就买回来了，福建富豪白捡20亿》灰鸽观察室