哇，这个说法很有趣！确实，很多我们熟悉的现代品牌，其背后都有着悠久的历史，可以追溯到“老字号”时期。这体现了品牌传承与发展的魅力。
不过，“老字号”通常有特定的定义，比如在中国，它往往指历史悠久、拥有世代传承的产品、技艺或服务，具有鲜明的民族特色和深厚的文化底蕴，并经过官方认定或社会公认。而现代品牌，特别是跨国巨头，它们的“老”可能更多指的是公司成立时间，或者某个核心商标/品牌的注册时间。
所以，当我们说现代品牌“背后是老字号”时，通常是指：
1. "品牌继承：" 公司通过收购、合并等方式，继承了某个历史悠久、可能已经是老字号的业务或品牌。
2. "母公司传承：" 大型集团旗下的某个品牌历史悠久，而集团本身是现代成立的。
3. "商标延续：" 某个古老的商标后来被现代公司收购或使用，延续其历史感。
那么，来看看你认识几个这样的品牌吧？
"一些例子（不一定都严格符合“老字号”定义，但都很有历史）："
1. "可口可乐 (Coca-Cola):" 1886年成立于美国，虽然不是中国的老字号，但在全球范围内是历史悠久、家喻户晓的饮料品牌。如果从品牌历史角度看，它绝对算得上“老牌”。
2. "百事 (Pepsi
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老字号变年轻，年轻人不买账，子品牌却火了
以前人们总说要让老牌子变年轻，结果搞出很多联名产品、换个包装、加点奶茶馅料，年轻人看到这些反而摇头，不是年轻人不喜欢老品牌，是受不了那种刻意装年轻的样子，真正能打动年轻人的，是从老品牌里分出来、自己独立做起来的新牌子，比如同仁堂推出“知嘛健康”，卖的是草本咖啡和熬夜水，店铺布置得像星巴克，氛围轻松自在，完全不像传统药房，这些新产品不是要代替中药，而是让人感觉喝这个很酷，情绪上得到很大满足。
茅台很懂得变通，没有改动酒瓶设计，而是推出冰淇淋、巧克力、手办和气泡酒，这些产品和传统白酒没什么关系，但都挂着茅台的牌子，成为年轻人发朋友圈的社交工具，你去尝一口茅台冰淇淋，拍张照片，朋友一看就明白你有品味，这不是在卖酒，是在卖符号和身份认同，稻香村、全聚德这些老字号也这样操作，打造子品牌，把传统文化变成年轻人愿意接受的形式。
汽车圈的做法更彻底，母品牌保持原样不动，子品牌却快速扩张，东风汽车早前用双飞燕标志做新能源车，现在完全分开运营，岚图走中产智能路线，猛士专注豪华越野市场，奕派针对入门级用户，每个子品牌都有独立标识、明确风格和定价区间，彼此互不冲突，长安深蓝、吉利极氪、上汽智己也都采用相似方式，老品牌负责稳住渠道和口碑基础，新品牌承担试错和吸引粉丝的任务，这种分头行动的策略，比单纯换个车标有效得多。
关键问题是年轻人并不想让老品牌变年轻，他们要的是一个和老品牌完全不同的新东西，调研数据也支持这个看法：72%的Z世代不喜欢老字号硬加潮流元素，但对独立运作的子品牌接受度更高，因为子品牌不用背历史包袱，不需要讨好所有人，它只要吸引一部分人就行，同仁堂药铺还是那个药铺，知嘛健康是另一个空间，茅台酒还是那瓶酒，冰淇淋是另一件事，它们不冲突还互相补充。
政策方面也在慢慢提供支持，2025年工信部发布的指南中提出，建议企业可以分开运营不同品牌，不要让一个固定形象限制所有产品，这说明官方也意识到，在今天统一形象已经走不通了，社会心态也在变化，年轻人不愿意被人代表，更反感那种“为你好”式的强行改变，子品牌做得好的地方是，它不和用户讲大道理，也不强求大家认同，只是安静存在，等待人们自己主动靠近。
这些子品牌在技术上有基础支持，它们主要依靠线上私域和社交传播来运作，知嘛健康的小程序贡献了六成销量，茅台冰淇淋通过小红书上的分享打卡走红，岚图用户社群里复购率达到八成，背后有数字化中台统一管理供应链，但前端运营各自独立，这不是简单改动设计或增加IP，而是整个体系的重建，没有这个基础支撑，再多创意也只会短暂流行。所以你看，真正的转型不是彻底改变自己，而是重新开始做起，老品牌要稳住原来的顾客，子品牌就要去吸引新的人群，这其实是一种分工合作，年轻人不需要别人来教导他们，只需要用东西去吸引他们，子品牌做到了这件事，它就成功了。